模具厂仓库管理制度

时间：2022-03-07 18:13:50 模具厂仓库管理制度我要投稿

模具厂仓库管理制度

　　一、仓库管理注意事项

　　1、库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。

　　2、区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。

　　3、储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。

　　4、要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。

上海龙凤1314　　5、库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。

上海龙凤1314　　6、商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进先出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。

　　7、仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。

　　8、仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。

上海龙凤1314　　9、商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。

　　10、仓库要注意门禁管理，不得随便入内。

　　二、模具厂仓库管理制度（精选5篇）

　　现如今，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编整理的模具厂仓库管理制度（精选5篇），希望对大家有所帮助。

　　模具厂仓库管理制度1

　　1、目的：

上海龙凤1314　　为了加强模具中心财务管理，为了保证仓库管理的完善，数据核算的准确、及时，防止物资进出仓库管理过程中的损坏、变质，确保材料/产品满足要求。

　　2、范围：

上海龙凤1314　　适用本仓于本公司的材料仓、五金仓、成品仓库的'进仓、出仓、贮存、保管等业务的运作，存卡、单据、帐簿、报表的编制管理。

　　3、职责

　　3.1仓库管理员

　　物资的进仓、出仓、贮存和保管，存卡、单据、帐簿、报表的编制。

上海龙凤1314　　3.2其他人员管理制度的遵守。

　　4、管理内容：

　　4.1仓库管理要求

上海龙凤1314　　4.1.1为准确反映每日库存量，使生产、调拨、备货等工作顺利进行，仓库每日应分别在上午8：30前将前一天日报表交财务统计。

上海龙凤1314　　4.1.2仓库管理人员应有良好的职业道德，工作认真、负责。了解各种材料的品种、名称、规格、型号、性能。

上海龙凤1314　　4.1.3上架保管的材料，应做到分门别类按行次—层次—位置排序摆放，标志明显，易于存取和保管。

　　4.1.4仓库应按材料名称及规格型号一物一卡准确标设，存卡应逐笔登记材料的收、发、存，各项内容应填写齐全、准确。

上海龙凤1314　　4.1.5为保证材料物资的安全，材料仓库人员应注意防火、防盗，并掌握基本消防知识，严禁有火险隐患存在，如明火、吸烟、非法用电，易爆品、烧焊维修火花等。由本公司消防安全部门定时安排检查消防器材设施。

上海龙凤1314　　4.1.6经常巡视材料仓库物资，注意防潮、防变质等防护措施。发现问题及时向有关部门报告。

上海龙凤1314　　4.1.7物资存放，进出环节注意防止渗、漏、变质等浪费行为，并保持材料仓库现场整洁整齐。

　　4.1.8仓管员每日下班前应认真检查，确认无人滞留材料仓库后，关好水源，电源，关好门窗，方可离开，以确保材料仓库材料物资安全。

上海龙凤1314　　4.1.9无关人员只能在本仓相关或负责人员陪同下才可进入本仓。

上海龙凤1314　　4.1.10气体、液体易燃物品的包装容器应牢固密封，安全可靠。如有破损、残缺、变形或物品分解变质等情况，应立即进行安全处理消除事故隐患。材料仓库不能自行处理的应立即报告本公司安全管理部门。

上海龙凤1314　　4.1.11仓管员应熟悉消防基本知识，注意消防器材的有效期限，按时通知消防部门更换。

　　4.1.12化工原材料发料时，原则上应按材料进仓时间先后，先进先出，合理安排生产领料，避免因存放时间过长变质造成浪费。

　　4.1.13仓管员应熟悉各种化工原料的性质，合理安排仓位存放。

上海龙凤1314　　4.2材料入库的管理

　　4.2.1材料入库点收：

　　4.2.1.1仓库收到供应商的材料，仓管员根据已审批的“请购单”的材料品种、名称、规格、型号、数量等项目认真核对点收。如验收项目不合格，或超出合理损耗的材料，不予验收，并应立即报告采购员和有关部门妥善处理。

上海龙凤1314　　4.2.1.2因体积过大或重量过重不宜进仓，而直接搬运到现场的物资、设备，仓管员应到存放地点核对验收。

　　4.2.1.3因生产急用而来不及进仓，即由使用部门领走的材料、设备，事后仓管员应督促购物经手人、领用部门三天内到材料仓库办理进仓和领料手续。

　　4.2.2报验

上海龙凤1314　　4.2.2.1入库材料核对无误，仓管员予以暂收，填写《验收单》通知质检员/请购人进行检验（机械设备备件交设备管理人员验收，劳保通知行政部验收，生产材料由质检员检验）。

上海龙凤1314　　4.2.2.2经验收合格，凭《验收单》质检员确认签名，仓管员填写《进仓单》办理入库手续。若验收不合格应及时通知采购部门处理。

　　4.3材料出库的管理

上海龙凤1314　　4.3.1生产、管理领用：

上海龙凤1314　　4.3.1.1各车间领用物资，须持有该部门负责人审批的领料单办理领料手续。

　　4.3.1.2仓管员核对无误方可发料。由发料人、领料人在领料单上签名确认。领料单一式三联，第一联（材料仓库联）材料仓库自存，第二联（财务联）、第三联由领用者保存。

　　4.3.2退料：

上海龙凤1314　　4.3.2.1使用部门退回原领出的未用全新材料或由于各种原因退回材料仓库的材料，仓管员核对无误，按退回材料名称、规格、数量填制《退料/补领单》，并经质检员确认，冲转原领用数，并由仓管员和退料人签名确认。若需补领材料，领料人应签名确认。

上海龙凤1314　　4.3.2.2对退回材料管理与库存材料管理相同。但如退料原因是由于材料不合格，则应立即与购物经手人和采购部联系，与供应商协商解决，不得拖延不报造成积压。

　　4.4材料委外加工管理：

上海龙凤1314　　4.4.1发外加工材料由车间各部门组长通知委外加工单位，登记出厂材料名称、规格、数量，开好放行条，办理厂手续。

　　4.4.2 材料出厂时，委外加工单位（客户）应将放行条交保安，保安确认无误后，方可放行。

　　4.4.3手写放行条的填制、放行及保管：

上海龙凤1314　　4.4.3.1手写放行条应填写委外加工单位委派人员姓名（或单位）、放行日期、进出时间、放行材料型号、数量、发货人全称签名。带车装运的写明车牌号码。

　　4.4.3.2放行时，由保安按手写 “放行条”联核对发放材料。

上海龙凤1314　　4.4.4委外加工产品进仓

　　当外加产品最后完工进仓时，由仓管员核对《送货单》，通知质检员/车间各部门组长验收，《送货单》于当日送财务入账。

　　4.5盘点和积压物资处理

　　4.5.1盘点

　　4.5.1.1仓库应经常对库存材料进行清点整理，做到日清、月结，每月根据材料帐册的结存核数对库存实物，发现不符应及时复查至正确为止。

　　4.5.1.2仓库应按本公司规定的时间，进行盘点工作。

上海龙凤1314　　4.5.1.3盘点时要在“存卡”上注明盘点日期、实存数量，在摘要栏注明“盘点”，并由盘点人和对点人签名确认。

上海龙凤1314　　4.5.1.4发现盘盈盘亏的材料应对实盘数量逐一进行复查确认后，方可将盘点表送交财务和有关部门。

　　4.5.1.5处理盈亏数额作盘盈调整时在摘要栏写上“盘盈处理”和“盘亏处理”用红墨墨水将增加或减少的数量金额登记在“收入”栏。

上海龙凤1314　　4.5.2积压物资处理

　　仓库应定期联合生产、财务、质检部门审定、清理各种积压物资，淘汰物资。及时填制《积压物资明细表》报财务部和有关部门。当仓库收到本公司的批文，将积压物资处理时，填制《领料单》，由审定部门经办人签证确认，各联连同已审批的《积压物资明细表》分送材料仓库、财务部记帐。

　　模具厂仓库管理制度2

　　一、模夹具仓库管理规定

　　1、模夹具入库：

　　1．1入库前应由生产车间做好模具、夹具的防腐处理及编号、标识状态等。

　　1．2购买新模具、夹具必须经质量检验验收，并出具合格报告由主管签字后方能入库。

　　1．3对进库模具核对规格型号、件数进行验收入库并对每件产品注明尺寸精度、入库日期。

　　1．4对返修的模具、夹具要记录返修人员、检验人员、产品尺寸型号及入库时间等详细记录备查，与新模具分别存放。

上海龙凤1314　　1．5对返修的模具、夹具或因产品更改换下的合格模具原则上不再做入库处理。库房行使保管职能。生产车间根据先旧后新的原则领用。

上海龙凤1314　　2、模夹具出库：

　　2．1新模具、夹具仓库凭生产部门主管签字的领料单发货。

　　2．2返修模具、夹具仓库凭生产部门主管签字的领条发货，只作运行记录，不作领料入帐。

　　2．3未经生产部门主管签字的领料单，仓库不发货。

　　二、工具仓库管理规定：

　　1、入库：

上海龙凤1314　　1．1买新工具必须出具发票，由库房根据品种、数量、单价验收，出具入库单并入帐。

　　1．2重复借用工具由使用部门领用后，不再作入库处理。仓库行使保管职能。

　　2、工具保管发放制度：

上海龙凤1314　　2．1凡属个人使用的工具，一律按工种、使用期限，凭部门主管签字发放。

　　2．2建立职工个人工具领用卡，领用、退库、注销一律凭证办理手续。职工调离，应按工具卡数量退回全部工具，方可结帐离开。

　　2．3因工具本身质量不良或其它不可抗拒的原因造成工具损坏，由部门主管签字，可重新领用。

　　2．4气焊工、电焊工所使用的割枪、焊枪、电焊钳、氧气管、乙炔管、压力表等实行交旧领新。

上海龙凤1314　　2．5因个人使用、保管不善导致工具损坏、遗失，应按工具折旧比例赔偿后，可重新领用。

　　三、低值易耗品仓库管理规定：

　　1、低值易耗品由使用部门照计划，报公司批准后，由采购人员购买。库房按照所需品种、规格、数量、单价入库上帐。

　　2、仓库凭部门主管签发的领料单发货。

　　3、低值易耗品采取需用数量足额采购，一次性领用。仓库原则上按零库存处理。

　　模具厂仓库管理制度3

上海龙凤1314　　第一条、为了使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司的一些具体情况，特制订本规定及流程。

　　第二条、仓库管理工作的任务：

上海龙凤1314　　(1)每日仓管员根据本规定做好物资出库和入库工作，并使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接。

上海龙凤1314　　(2)做好物资的.保管工作，如实登记仓库实物账，每月进行一次清查、盘点库存物资，做到账物相符。

　　(3)积极开展废旧物资、生产余料的回收、整理、利用工作，协助做好积压物资的处理工作。

　　(4)做好仓库安全保卫工作，确保仓库和物资的`安全。

　　第三条、对于一切手续不全的提货、领料事项，仓管员有权拒绝发货，向上级报告处理。

　　第四条、仓库人员纳入公司模具事业部统一管理和调配。

　　第五条、订购物料及收发流程：

上海龙凤1314　　(1)采购根据模具事业部经理审批的各部订货单下达至供应商;

　　(2)收发员暂收供应商所送物料，并将物料交由品质检验;

　　(3)物料检测无异常，货仓开具入库单，各部开具领料单领料生产;

　　(4)供应商所送物料有品质异常的，则由货仓开具退货单、各部主管签字退回;

上海龙凤1314　　(5)领用的物料在生产过程中，还存在有品质异常的，由各部主管开具退仓单退回仓库，仓库开具送货单退回供应商，接下来的步骤同上所述。

　　(6)供应商每月结算单据：由订货单+送货单+退货单+月结单;各部每月结算单据：由领料单+退仓单。

　　第六条、外发加工物料流程：

　　(1)采购对外发物料询价，下单至供应商;

　　(2)各部主管开具物料外发加工送货单、货物放行条及物料至收发员;

上海龙凤1314　　(3)收发员依据外发加工送货单发货，供应商签收外发加工送货单;

　　(4)部分物料加工送回时，收发员签收《暂收条》(一式两联)，通知各部主管领料生产;

　　(5)物料二次外发加工时，各部开具货物放行条，工件交收发员，供应商凭《暂收条》取件，取件后当场销毁两联暂收条;

　　(6)供应商所物料加工完毕送回，收发员暂收供应商所送物料，并将物料交由品质检验;

　　(7)物料检测无异常，货仓开具入库单，各部开具领料单领料生产;物料有品质异常的，则由货仓开具退货单、各部主管签字退回

上海龙凤1314　　(8)物料领用生产过程中，还存在有品质异常的，由各部主管开具退仓单退回仓库，仓库开具送货单退回供应商，接下来的步骤同上所述。

　　(9)供应商每月结算单据：由报价单+外发加工单+送货单+退货单+月结单; 各部每月结算单据：由领料单+退仓单附：流程图

　　(领料单)

　　第七条、生产车间领用原料工具等物资时，仓管员凭生产部门负责人签发的领料单发放，仓管员和领料人均须在领料单上签名。领料单一式三份，一联退回车间作为其物资消耗的考核依据，一联交财务部作成本核算依据，一联由仓库作为登记实物账的依据。

　　第八条、企业自身生产的产成品入库，须有质量管理部门出具的产品质量合格证，由专人送交仓库，仓管员根据入库情况填制“入库单”一式三份，双方相互核对无误后须在“入库单”上签名，签名后的入库单一联由仓库作为登记实物账的依据，一联交生产车间做产量统计依据，一联交财部作为成本核算和产品核算的依据。

　　第九条、因生产需要而直接进入生产车间的外购物资或已完工的外发加工材料，应同时办理入库手续和出库手续，以准确反映公司的物资量。

　　第十条、仓库物资的保管

　　(1)每月必须对库存的商品、材料进行实物盘点一次，财务人员予以抽查或监盘，并由仓管员填写盘点表一式三份，一联仓库留存，一联交财务部，一联交公司副总经理，并将实物盘点数与仓库实物账核对，如有损耗或升溢应在盘点表中相关栏目内填列，经财务部门核实，并报有关部门和副总批准，方可作调账处理，以保证财务账、仓库账实相符。

　　(2)仓库物资的计量工作应按通用的计量标准实行，对不同物资采用不同的计量方法，确保物资计量的准确性。

　　(3)做好仓库与供应、销售环节的衔接工作，在保证生产供应等合理储备的前提下，力求减少库存量，并对物资的利用、积压产品的正确处理等提出建议。

　　(4)仓库物资的保管要根据各种物资的不同种类及其特性，结合仓库条件，采用不同方法分别存放，既要保证物资免受各种损害，又要保证物资的进出和盘点方便。

上海龙凤1314　　(5)对于某些特殊物资，如易燃、易爆、剧毒等物资，应指定专人保管，并设置明显标志。

　　(6)建立和健全出入库人员登记制度，入库人员均须经过仓管员的同意，并经过登记之后，方可在仓管员的陪同下进入仓库，进入仓库的人员一律不得携带易燃、易爆物品，不得在库房内吸烟。

上海龙凤1314　　(7)仓管员应严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗等工作，定期检查维修避雷和消防等器材和设备，保障仓库和物资财产的安全。

上海龙凤1314　　(8)仓管员工作调动时，必须办理移交手续，由财务领导进行监交，表上签名，只有当结交手续办妥之后，才能离开工作单位。

　　(9)未按本规定办理物资出库手续而造成物资短缺、规格或质量不合要求的和账实不符，仓管员应承担由此引起的经济损失，直属上级应负领导责任。

　　模具厂仓库管理制度4

　　1、目的

　　规范仓储管理,确保贮存期间产品质量的稳定性,确保物资安全,确保能及时为车间生产及为顾客提供合格的产品。

　　2、范围

　　适用于采购物资、半成品、成品的出入库及储存控制。

　　3、定义

　　无

　　4、相关文件

　　《产品防护控制程序》

　　《检验控制程序》

上海龙凤1314　　《标识和可追溯控制程序》

上海龙凤1314　　《请(采)购验收程序》

　　《盘点管理办法》

　　《领料作业办法》

　　5、职责

　　5.1仓储负责产品的贮存及验收控制。

　　5.2品管负责产品的检验和验证。

上海龙凤1314　　5.3仓储负责《规定》的制定,解释,修改和稽查。

　　6、程序

　　6.1入库手续

上海龙凤1314　　6.1.1采购物资到公司后,先放置于待检区,由仓管员根据对方送货单清点其数量,核实品名、规格是否正确、包装无损,产品标识清晰、质量合格证件齐备无误后,填写《请(采)购验收单》办理入库手续(保存质量合格证件)。在清点采购物资数量时,不便直接清点数量的物资可采用称重等方法。

　　6.1.2对于须要检验的产品,连同《请(采)购验收单》送至品管部,由品管部进行检验。

　　6.1.3仓管员根据合格的检验记录或标签,填《请(采)购验收单》办理入库手续,及时登帐并贴挂标签加以标识。

　　6.1.4成品入库:经包装后放入仓储成品库,分单号、型号摆放并标识。开具《入库单》(附件一),经经手人、仓储经办人、生产部主管签字后分别将各联送交财务、业务等部门。

上海龙凤1314　　6.1.5每一笔入库数量都要及时在每天下班前统一进行帐务清理,登录《收发存日记帐》(附件二),做到日清月结。

　　6.2贮存物品的摆放要求

　　根据物资不同的性能和特点(具体包括材质、体积、重量、物流上面频率),合理划区摆放,采用科学的保管方法做到二齐、三清、四号定位。

上海龙凤1314　　二齐------库容整齐、堆放整齐;即做到仓储洁净,保持通道顺畅;

上海龙凤1314　　三清------规格、材质要分清,数量要点清;

上海龙凤1314　　四号定位------指区域、料架、层次、货位号实行固定位置,对号入位。

　　6.2.1仓储主管负责所有贮存区域的规划,制订《仓储区域规划图》(附件三),编排区、架层、位号码,库存应按用途、性能规格化,运用立体贮存方法确定摆放位置。

上海龙凤1314　　6.2.2物品分区(待检区、原材料区、成品区、不良品区、辅料区、办公用品区等)分类排放整齐,标识清晰可见。当实际存储物品与规划图不一致时,需挂牌明示其临时摆放状态。

上海龙凤1314　　6.2.3库存物资提放尽量做到上轻下重,保持货架稳固及易取,不能搁放在货架上的物品,在没有包装或盛装容器的情况下,应铺垫底物(如地台板)堆放。

　　6.2.4易损物品、危险物品,顾客提供的产品设专区摆放,并给予醒目的标识。

　　6.2.5堆放的位置、高度或使用的容器,应符合产品的特点或其本身标识的要求。

　　6.2.6同一批产品因存放位置的限制,需要存放在仓储不同的地点时,选择其中一处放置且在标签中注明其余产品的存放位置,在其余产品的标识中注明。

上海龙凤1314　　6.2.7强化目视管理,分颜色贴置《货品标签》(附件四)。

　　6.3存量控制

　　6.3.1为保证生产需要而又避免积压流动资金,仓储中各类物资的库存量预先设定上下限(上、下限的设定应考虑该物资使用的频繁度、物资有效期、采购难易程度、采购周期、流动资金状况等因素)并填写《仓储存量明细表》(附件五),防止呆料、缺料及库存积压。

上海龙凤1314　　6.3.2当库存物资发放至库存量下限时,仓库员应提出存量采购要求,填写《请(采)购验收单》转采购作业。

上海龙凤1314　　6.3.3仓管员必须定期反馈存量资讯,每月以《收发存月报表》(附件六)形式提报。

　　6.4存期控制

　　6.4.1对于有贮存期限要求的物品,要标明物品的入库时段,超过了贮存期限的要通知品管检验;

　　6.4.2不同的批号要予以区分,防止混放,以便做到先入先出。发放有贮存期限要求的物品时,需在产品标识上加注有效日期。

上海龙凤1314　　6.5贮存物品的环境及安全要求

　　6.5.1根据不同物资的性能和特点,维护保养工作应做到“十防”,十防:防锈、防霉、防腐、防蛀、防潮、防冻、防震、防混、防漏、防热。做到房顶不漏雨、墙面不渗水,防暴晒和风雨袭击并保持通风。

　　6.5.2不使用电炉、电烙铁、大功率白炽灯等会过分发热的电器,配备足够的灭火器等消防设备,确定位置,便于取用,任何情况下不能有物品阻碍器材的取用,保持消防通道的畅通,并做好防火防盗设施的日常保养维护。

上海龙凤1314　　6.5.3任何人(除仓管员、仓储、财务主管和公司领导外)未经许可不得进出仓库,更不得擅自动用库存物资。

上海龙凤1314　　6.5.4贵重物品必须加锁甚至用保险柜储存并施行监发监收制度。

　　6.5.5年度或长假期间由公司指派人员会同仓储部门对仓储内外贴置封存条,期间任何人不得擅自撕毁、待上班时统一开封。

　　6.6物资的领发

上海龙凤1314　　仓储根据相关部门的《领料申请单》(适用于原材料、半成品)或《出库单》(适用于成品出货,附件七),办理产品的出库手续,核对品名、型号(规格)、数量等无误后,在单上签字,及时销账、销卡。

　　6.6.1发料必须有依据,凭证、印章齐全。发料时要查对原有库存,查对限额发放的数量。核实需发产品(如从大包装中拆出的小包装),标识清楚后,才能发放,必要时补充产品标识。

上海龙凤1314　　6.6.2要认真复查对数量,在料单注明库存余额,以便核查。

　　6.6.3发料时应向领料人员当面交接清楚,及时登帐,做到日清月结。

　　6.6.4凡实行以旧领新的物资,须缴回旧物资,对贵重、稀有物资、易燃、易爆、剧毒物品的发放应严格执行审批手续,且对贵重物品及原材料施行监发料制度。

　　6.6.5仓储人员无权将物资借出,如有特殊情况,应经分管副总经理批准,办理借用手续,并应定期清理。

　　6.6.6产品用的主要物资如:外购配套件、协作件、包装箱、试用柴油、机油,按计划、按消耗定额,实行限额送料签收制。

上海龙凤1314　　6.6.7对于在生产和维修过程中需领用或更换之物品需将原不良件与仓储更换新品。

　　6.6.8成品及物资出厂遵照《出货监督和管理办法》进行操作,填写《物品放行单》(附件八)审批后方可放行出厂。

上海龙凤1314　　6.1.3每一笔出库应填写《出库单》,出库数量都要及时在每天下班前统一进行帐务清理,做到出库帐日清月结。

　　6.7退料手续

上海龙凤1314　　6.7.1凡错领、错发、工艺更改、顾客要求等原因,已领出物资,领用部门可填《退料单》,仓储核实其合格标识或根据重检合格单据办理退库手续,因生产计划变动或其他原因造成原材料、零部件、外协件有多余的,由领用部门自行妥善保管,但超过一个月未使用时,应向仓储办理退料手续。

　　6.7.2因抽检风险的存在,在生产过程中,发现采购物资的质量缺陷或材质不符时,可填《退料单》填写并办理退库手续,这些不合格品统一放置于不良品(标识)区摆放,仓储及时统计数量,通知采购部门与供方协商更换或索赔。

　　6.8定期盘点、巡查制度与考核

　　6.8.1贮存物品需建立台帐,要经常用余额法、发料核对法、定期或分批盘点法,做到逐日自查、月度抽查、年终盘点。做好帐务清理(发生盈亏应列表上报,经领导签批后,再进行帐务处理),保持帐、单、物一致。仓管员应常查看库存物品,发现异常及时处理,在盘点或日常巡查中发现超过贮存期限或变质的物品,应及时通知品管部检验,根据检验结果采取相应的处理措施。“帐单物”三相符率作为仓储考核内容。

　　6.8.2仓储须及时处理呆滞品、待修品(填写《物品维修申请单》附件九)和不良品,报废品(填写《物品报废申请单》附件十)以确保存货正常管理。

上海龙凤1314　　6.9仓储管理人员交接手续

上海龙凤1314　　仓储管理人员换任时应办理交接手续,原管理人员应对经管的帐本签字,新换任的仓储管理员在财务部门的见证下办理交接手续。